作为一名负责车辆管理的单位员工，你是否经常感到束手无策，不知道如何调配人员和车辆？很可能是因为缺乏科学的车辆管理方法。作为国内领先的车辆管理系统服务商，车队管家了解您在各个方面的需求，经过对各行业车辆管理的调研，我们为您准备了科学有效的管理制度，无论您是想建立车辆管理制度，还是控制车辆维修和保养的成本，这些制度都能帮助您统一规范车辆管理。

质量管理及质量保证期制度1、依照国家规定，对竣工出厂的车辆实行质量保证期制度。2、质量保证期按以下规定执行：A、一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶2000公里或者10日。b、维护、小修及专项修理质量保证期为摩托车行驶800公里或者10日。c、其他机动车维护、小修及专项修理质量保证期为机动车行驶700公里或者7日。

2、质量保证期按以下规定执行：A、一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶2000公里或者10日。b、维护、小修及专项修理质量保证期为摩托车行驶800公里或者10日。c、其他机动车维护、小修及专项修理质量保证期为机动车行驶700公里或者7日。以上质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。质量保证期从车辆竣工出厂或签发竣工出厂合格证之日起开始计算。

我们单位采用的是亲情式管理，带班把我们当兄弟，我们也把他当老哥哥，有活就抢着干，而且他技术不错，有解决不了的总是冲在前面，我觉得你可以借鉴。学习多方面的知识例如:管理、团队、沟通等方面的书目前经理让你做主管是信任你，首先自己要有自信去带领下属。汽车维修管理制度*汽车维修过程检验制度1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的三检制度。

3、各检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录。4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序，5、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，及时通知前台，并协助前台向车主做好解释工作。6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。